Εισηγήσεις Δημάρχου Κω, στο Δημοτικό Συμβούλιο της 6ης Μαΐου.
Αγαπητοί μου συμπατριώτες,
Η πρόταση του επιχειρησιακού προγράμματος της χωροταξικής και πολεοδομικής ανασυγκρότησης που συντάχθηκε από την Διεύθυνση Πολεοδομίας και το Τμήμα Προγραμματισμού του Δήμου μας, αποτελεί την βάση πάνω στην οποία θα στηριχθούν μια σειρά από δράσεις που θα αποτελέσουν τη ραχοκοκαλιά της σύγχρονης ανάπτυξης του νησιού μας.
Είναι η πρώτη φορά στα χρονικά της Κω εξ αιτίας της δημιουργίας του ενιαίου Δήμου, που οι εκπρόσωποι του λαού στην Αυτοδιοίκηση μαζί με τα στελέχη της νέας γενιάς, θα σχεδιάσουν και θα ολοκληρώσουν όλες εκείνες τις χωροταξικές και πολεοδομικές μελέτες που θα προσδιορίσουν και θα θωρακίσουν την ανάπτυξη του νησιού μας για τα επόμενα τριάντα χρόνια.
Με τις επιλογές μας στις μεθόδους σύνταξης των μελετών από ντόπιους νέους επιστήμονες δείχνουμε ότι οι κοινωνία μας, έκανε σωστές επιλογές όταν με το υστέρημα των κόπων της επένδυε στην νέα γενιά σπουδάζοντάς την.
Με τις επιλογές μας για την επιστημονική υποστήριξη του καινοτόμου αυτού εγχειρήματος από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο θέλουμε να αποδείξουμε ότι τα εκπαιδευτικά μας Ιδρύματα είναι ικανά να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην πραγματική και όχι θεωρητική ανάπτυξη ενός τόπου και να στηρίξουν στην πράξη, τους επιστήμονες που διδάχθηκαν σ’ αυτά.
Με τις επιλογές μας της πρόταξης αυτού του εγχειρήματος πρώτου σε όλες τις αναπτυξιακές δράσεις που σχεδιάζει ο Δήμος δείχνουμε αφενός τη σημασία της προστασίας του περιβάλλοντος και της οργανωμένης αξιοποίησης του και αφετέρου την αναγκαιότητα της χρήσης των τοπογραφικών και κτηματογραφικών υποβάθρων στις κοινωνικές και οικονομικές δραστηριότητες των πολιτών.
Ξεκινάμε ένα μεγάλο εγχείρημα που θα ολοκληρωθεί σταδιακά σε τέσσερα χρόνια το οποίο θα προσφέρει στην κοινωνία, τις χωροταξικές και πολεοδομικές μελέτες που η σύνταξη τους καθυστερεί εδώ και είκοσι χρόνια.
Ξεκινάμε ένα μεγάλο εγχείρημα που θα επιλύσει χρονίζοντα προβλήματα που δεσμεύουν την ακίνητη περιουσία των συμπατριωτών μας.
Ξεκινάμε ένα μεγάλο εγχείρημα που θα εκπαιδεύσει και θα καταστήσει γνώστες των πολεοδομικών εφαρμογών δεκάδες επιστήμονες.
Ξεκινάμε ένα μεγάλο εγχείρημα μέσω του οποίου θα υποστηριχθούν δεκάδες άλλες δραστηριότητες, από το συγκοινωνιακό σχεδιασμό, μέχρι τις κοινωνικές υπηρεσίες και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Είμαι πεπεισμένος ότι μπορούμε να τα καταφέρουμε.
Κι’ αυτό γιατί αυτή η προσπάθεια στηρίζεται μόνο στις δικές μας δυνάμεις.
Τις δυνάμεις του λαού μας που είναι αστείρευτες.
Εισήγηση 2ου Θέματος «Ενημέρωση του Δημοτικού Συμβουλίου από τον Πρόεδρο της ομάδας εργασίας εκπαίδευσης κ. Χασαπλαδάκη Δημήτρη, για τα επιμορφωτικά σεμινάρια των στελεχών του Δήμου Κω και των ενδιαφερομένων να συμμετάσχουν σε επιχειρήσεις της κοινωνικής οικονομίας» για το Δημοτικό Συμβούλιο της 6ης Μαΐου 2011.
Εισηγητής: Δημήτρης Χασαπλαδάκης, Πρόεδρος Ο.Δ.Ε. Δια Βίου Μάθησης
1. Εισαγωγικά
Βασική αρχή αυτής της Δημοτικής Αρχής είναι ότι η όποια ανάπτυξη πρέπει να έχει στο επίκεντρό της τον άνθρωπο. Είναι δεδομένο πως η δύναμη του ανθρώπου είναι η γνώση.
Σήμερα δε που η οικονομική κρίση διαπερνά όλες τις κοινωνικές παραμέτρους και γίνεται κοινωνική κρίση, απαιτείται ο άνθρωπος να έχει τη γνώση, για να μπορεί να ανταπεξέλθει αυτών των σύγχρονων προβλημάτων, που βιώνει καθημερινά.
Η γνώση αποκτιέται προφανώς, όχι μόνο μέσα από τα σχολεία και τα πανεπιστήμια, αλλά και από τα προγράμματα συνεχούς επιμόρφωσης και αυτά της κατάρτισης. Ως Δήμος έχουμε την υποχρέωση να συμβάλουμε σ’ αυτόν τον τομέα.
Με βάση αυτά τα δεδομένα η Ομάδα Διοίκησης Έργου για την ανάπτυξη της Δια Βίου Μάθησης επεξεργάστηκε και ήδη υλοποιεί προγράμματα επιμόρφωσης και ενημέρωσης τόσο του προσωπικού του Δήμου, όσο και των πολιτών.
2. Ενημέρωση- επιμόρφωση προσωπικού του Δήμου Κω
Τα 600 άτομα περίπου που αποτελούν το δυναμικό του Δήμου στο σύνολό του, είναι βασικός μοχλός ανάπτυξης του τόπου μας.
Μέχρι τώρα αυτοί οι άνθρωποι έχουν μάθει να εργάζονται με ένα συγκεκριμένο τρόπο, παλιότερα αναγκαίο και παραγωγικό, που όμως σήμερα με τα νέα δεδομένα (οικονομική- κοινωνική-πολιτική κρίση, Καλλικράτης, νέες δομές διοίκησης, κ.λπ.) ο τρόπος αυτός είναι και παρωχημένος και αναποτελεσματικός.
Πρέπει να συμβάλουμε στην αλλαγή αυτών των δεδομένων. Αυτό μπορεί να γίνει μόνο μέσα από την επιμόρφωση, τη γνώση, την εφαρμογή αυτής της γνώσης και προφανώς της αξιολόγησης του έργου με τρόπο επιστημονικό.
Για τους λόγους αυτούς, η Δημοτική Αρχή προχωράει στις ακόλουθες ενέργειες:
Α) Με απόφαση του Δημάρχου σε κάθε Δημοτική Κοινότητα συστήνεται πολυδύναμο κέντρο εξυπηρέτησης του πολίτη. Είναι μια αναγκαιότητα για την εξυπηρέτηση του πολίτη στον τόπο κατοικίας του χωρίς ταλαιπωρία, γραφειοκρατία και χρονοβόρες διαδικασίες.
Στη βάση αυτής της αναγκαιότητας και της απόφασης του Δημάρχου πραγματοποιήθηκε ενημερωτικό-επιμορφωτικό πρόγραμμα σε είκοσι δύο (22) εργαζομένους των Δημοτικών Κοινοτήτων από τις 27 έως 29 Απριλίου με τη διαδικασία της εσωτερικής ενημέρωσης-επιμόρφωσης.
Είναι δεδομένο ότι το αποτέλεσμα είναι θετικό, αφού οι συγκεκριμένοι εργαζόμενοι κατανόησαν την αναγκαιότητα και είναι βέβαιο ότι με βάση αυτήν την αρχική επιμόρφωση, θα μπορέσουν να ανταπεξέλθουν των αναγκών της λειτουργίας αυτών των πολυδύναμων κέντρων στη βάση της στοιχειώδους λειτουργίας τους και το λέμε αυτό, γιατί η επιμόρφωση θα συνεχιστεί και θα επαναλαμβάνεται (Επισυνάπτεται το πλήρες πρόγραμμα, όπως αυτό υλοποιήθηκε).
Β) Από τη Δευτέρα, 2 Μαΐου έως και την Παρασκευή, 6 Μαΐου πραγματοποιείται επιμορφωτικό σεμινάριο 15 ωρών για τα διοικητικά στελέχη (30 άτομα) των υπηρεσιών, οργανισμών και επιχειρήσεων του Δήμου.
Το σεμινάριο πραγματοποιείται στο Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης «ΕΝΑ» του κ. Κώστα Καμπανή, δωρεάν, και γι’ αυτό ευχαριστούμε τον υπεύθυνο του ΚΕΚ (Επισυνάπτεται το σκεπτικό της επιμόρφωσης και το πλήρες επιμορφωτικό πρόγραμμα).
Γ) Από τη Δευτέρα, 9 Μαΐου έως και την Παρασκευή 13 Μαΐου θα πραγματοποιηθεί επιμορφωτικό σεμινάριο15 ωρών για 30 εργαζομένους του Δήμου, που είναι ασφαλισμένοι στο ΙΚΑ στο ίδιο ΚΕΚ, μέσω του Λογαριασμού για την Απασχόληση και την Επαγγελματική Κατάρτιση (ΛΑΕΚ). Το πλήρες πρόγραμμα αυτού του επιμορφωτικού σεμιναρίου ήδη διαμορφώνεται.
Δ) Μετά θα ακολουθήσει επιμορφωτικό σεμινάριο, όπως το προηγούμενο, για ακόμα 80 περίπου εργαζομένους του Δήμου, οι οποίοι είναι κι αυτοί ασφαλισμένοι στο ΙΚΑ. Σε συνεργασία με τα πολιτικά και διοικητικά στελέχη του Δήμου, θα διαμορφωθούν τα αντίστοιχα προγράμματα επιμόρφωσης.
Ε) Μέσα στο φθινόπωρο θα γίνει επιμόρφωση και των άλλων εργαζομένων. Τα επιμορφωτικά αυτά σεμινάρια θα γίνουν είτε μέσω προγραμμάτων, που περιμένουμε να ανακοινωθούν από το Υπουργείο Εργασίας είτε εξ’ ιδίων πόρων. Θα υπάρξει σχετική ενημέρωση.
Τα σεμινάρια αυτά απαιτείται να έχουν πρακτικά αποτελέσματα, έτσι ώστε και η μηχανή του Δήμου να δουλεύει σωστά και κυρίως οι παρεχόμενες υπηρεσίες από το Δήμο προς τον πολίτη να είναι ποιοτικότερες.
Η πρακτική εφαρμογή αυτής της γνώσης πρέπει να αξιολογείται. Η αξιολόγηση αυτή θα γίνεται με επιστημονικό τρόπο, για να υπάρχει η δυνατότητα βελτιωτικών κινήσεων για την επίλυση των όποιων προβλημάτων προκύπτουν.
Αυτός ο ρόλος θα ανατεθεί στο Γραφείο Προσωπικού του Δήμου και θα αφορά όλες τις Υπηρεσίες του. Για το λόγο αυτό το Γραφείο Προσωπικού θα μετατραπεί σε Γραφείο Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού και Αξιολόγησης.
Αυτό σημαίνει πως είναι αναγκαιότητα η στελέχωσή του με περισσότερους υπαλλήλους. Θεωρούμε πως εφτά υπάλληλοι είναι ένας ικανός αριθμός, που μπορεί να ανταπεξέλθει αυτής της αναγκαιότητας.
Επειδή όμως η αξιολόγηση απαιτεί επιστημονική γνώση, θα πραγματοποιηθεί επιμορφωτικό σεμινάριο για το σκοπό αυτό. Το ίδιο πρέπει να αποτελέσει αντικείμενο συζήτησης και στις επιχειρήσεις του Δήμου.
3. Ενημέρωση-Επιμόρφωση των πολιτών
Η Δημοτική Αρχή, συνεπής ως προς τις προεκλογικές αλλά και μετεκλογικές της εξαγγελίες, σχεδίασε και είναι έτοιμη να υλοποιήσει ενημερωτικό- επιμορφωτικό σεμινάριο στους πολίτες του τόπου μας για τις νέες μορφές οικονομίας και επιχειρηματικότητας.
Στόχος είναι η απασχόληση των νέων ανθρώπων, που σήμερα είναι άνεργοι ή ετεροαπασχολούμενοι, η αξιοποίηση των νέων επιστημόνων μας και η ενίσχυση της τοπικής οικονομίας με τη στήριξη των μικρών και οικογενειακών επιχειρήσεων, που αντιμετωπίζουν δυσεπίλυτα προβλήματα.
Σκοπός είναι η δημιουργία συνεργατικών ομάδων, που θα δώσουν όραμα και πνοή στους νέους ανθρώπους, τους ανέργους, τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού και γενικά του συνόλου των πολιτών της τοπικής μας κοινωνίας.
Η Ομάδα Διοίκησης Έργου για την ανάπτυξη της Δια Βίου Μάθησης επεξεργάστηκε και προτείνει εκπαιδευτικό πρόγραμμα στις βασικές αρχές οικονομίας και διοίκησης επιχειρήσεων με έμφαση στην κοινωνική οικονομία.
Είναι επιμορφωτικό σεμινάριο εξήντα (60) ωρών και απευθύνεται κυρίως σε νέους μέχρι 35 χρονών, χωρίς φυσικά να αποκλείεται κάθε ενδιαφερόμενος, που υπερβαίνει αυτό το όριο ηλικίας.
Η έναρξη του επιμορφωτικού σεμιναρίου θα γίνει την Κυριακή, 15 Μαΐου.
Είμαστε σε επικοινωνία με πανεπιστημιακούς φορείς για τη συμμετοχή πανεπιστημιακών καθηγητών την ημέρα αυτή για την επιστημονική παρουσίαση του θέματος.
Ήδη έχει αποδεχτεί την προφορική μας πρόσκληση και ο Περιφερειακός Διευθυντής Εκπαίδευσης Νοτίου Αιγαίου.
Η επιμόρφωση θα συνεχιστεί στον «ΚΕΚ ΕΝΑ» και προβλέπεται να έχει διάρκεια δύο μηνών, δηλαδή Μάιο-Ιούνιο. Το σκεπτικό και το σχέδιο του εκπαιδευτικού προγράμματος σας το επισυνάπτουμε.
Θα επιδιώξουμε την επιδότηση αυτού του προγράμματος μέσα από τα Τοπικά Ολοκληρωμένα Προγράμματα Στήριξης της Απασχόλησης, αναμένοντας και την σχετική Υπουργική Απόφαση, αλλά και μέσα από προγράμματα που προβλέπονται από το σχετικό νόμο της δια βίου μάθησης. Αν χρειαστεί νομίζουμε ότι πρέπει να συμβάλουμε ως Δήμος και εξ’ ιδίων πόρων.
Στόχος είναι με τη λήξη αυτού του σεμιναρίου να συγκροτηθούν οι πρώτες συνεργατικές ομάδες, χωρίς να σημαίνει ότι αυτό δεν μπορεί να προκύψει νωρίτερα.
4. Νομαρχιακή Επιτροπή Λαϊκής Επιμόρφωσης
Οι αρμοδιότητες των Νομαρχιακών Επιτροπών Λαϊκής Επιμόρφωσης (ΝΕΛΕ) μεταφέρονται στην Περιφερειακή Επιτροπή Επαγγελματικής Κατάρτισης σύμφωνα με το άρθρο 23 του νόμου 3879 για τη δια βίου μάθηση. Είναι μια δομή που μπορεί να συμβάλει στην πολιτική πρακτική της Δημοτικής Αρχής σχετική με την ενημέρωση και επιμόρφωση.
Για το σκοπό αυτό θα αποστείλουμε αίτημα στον κύριο Περιφερειάρχη για τη μεταβίβαση αυτών των αρμοδιοτήτων στο Δήμο μας. Ελπίζουμε αυτό το αίτημά μας να ικανοποιηθεί.
5. Ινστιτούτο Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΙΕΚ)
Για τον ίδιο λόγο αλλά και για την αρχική κατάρτιση των νέων του τόπου μας θα υποβάλουμε και δεύτερο αίτημα στον κύριο Περιφερειάρχη για τη μεταφορά των αρμοδιοτήτων που αφορούν τη λειτουργία του ΙΕΚ ΚΩ στο Δήμο μας.
Ήδη η Ομάδα Διοίκησης Έργου για την ανάπτυξη της Δια Βίου Μάθησης επεξεργάζεται τις δομές και τα τμήματα που θα λειτουργήσουν. Εμείς θα είμαστε έτοιμοι για τη λειτουργία του ΙΕΚ με την έναρξη της νέας σχολικής χρονιάς το Σεπτέμβριο.
Ευελπιστούμε στη έγκαιρη ικανοποίηση του αιτήματός μας.
Κλείνοντας θέλουμε να σημειώσουμε ότι, επειδή η επιμόρφωση του προσωπικού του Δήμου αλλά και των πολιτών της τοπικής μας κοινωνίας θα είναι συνεχής και ποικίλη και προφανώς θα αφορά σχεδόν το σύνολο των συνδημοτών μας, θα υπάρξουν συναντήσεις με όλους τους πιστοποιημένους φορείς και πρόσωπα επιμόρφωσης το αμέσως επόμενο διάστημα.
Η Δημοτική Αρχή και η Παράταξή μας επιθυμεί τη συνεργασία, τη συλλογικότητα και την ενότητα της κοινωνίας μας, για να μπορέσουμε όλοι μαζί να θωρακίσουμε τους πολίτες του τόπου μας από το κακό οικονομικό, κοινωνικό και πολιτικό περιβάλλον που βιώνουμε.
Εισήγηση 5ου Θέματος «Λήψη απόφασης για την έναρξη σύνταξης Σχεδίου Χωρικής Οικιστικής Οργάνωσης Ανοικτής Πόλης (ΣΧΟΟΑΠ) του ενιαίου Δήμου Κω από την Δ/νση Πολεοδομίας Δήμου και την αναστολή ανέγερσης νέων ξενοδοχειακών μονάδων μέχρι την ολοκλήρωσή του» για το Δημοτικό Συμβούλιο της 6ης Μαΐου 2011.
Εισηγητής: Δήμαρχος Κω, Κώστας Καΐσερλης
Τα νέα δεδομένα της ενιαίας αντιμετώπισης του νησιού δημιουργούν νέες ανάγκες και νέες ευκαιρίες για έναν ολοκληρωμένο αναπτυξιακό σχεδιασμό μέσω της αντιμετώπισης του νησιού ως αυτοτελούς οντότητας και της αξιοποίησης του συνόλου των πλουτοπαραγωγικών του πόρων.
Η αρμόδια Υπηρεσία του Δήμου και συγκεκριμένα το Τμήμα Πολεοδομικού Σχεδιασμού της Διεύθυνσης Πολεοδομίας θα αξιολογήσει τα στοιχεία των υφιστάμενων μελετών και θα μελετήσει την νέα κατάσταση. Άμεσα θα ξεκινήσει την εκπόνηση του συνολικού νέου Σχεδίου Οικιστικής Οργάνωσης Ανοικτής Πόλης (ΣΧΟΟΑΠ) για όλο το νησί βάσει των σύγχρονων αναπτυξιακών στόχων και προοπτικών.
Το νέο ΣΧΟΟΑΠ θα αποτελέσει το στρατηγικό επίπεδο του Πολεοδομικού Σχεδιασμού, προσδιορίζοντας τις κατευθύνσεις χωρικής οργάνωσης του νέου Δήμου, αποτελώντας την εξειδίκευση και το βασικό μέτρο εφαρμογής των Πλαισίων Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης.
Μέσω της μελέτης θα επιτευχθεί η ταυτόχρονη ρύθμιση του χώρου εντός και εκτός των σχεδίων των πόλεων και οικισμών, έτσι ώστε η ικανοποίηση αναγκών ένταξης περιοχών σε σχέδια ή προς πολεοδόμηση ζώνες να εξισορροπείται με τις απαιτούμενες ρυθμίσεις προστασίας, κυρίως στον εξωαστικό χώρο. Το νέο ΣΧΟΟΑΠ συνιστά κατ' ουσίαν τοπικό χωροταξικό, εφ' όσον ρυθμίζει συγχρόνως και την εντός και την εκτός σχεδίου περιοχή του νέου Δήμου, παρέχοντας το πλαίσιο για τη χωρική του οργάνωση.
Ο χρόνος ολοκλήρωσης της μελέτης θα είναι 12 μήνες.
Η ανάγκη της άμεσης έναρξης των εργασιών για την σύνταξη του χωροταξικού σχεδίου ολόκληρου του νησιού και η επιθυμία ολοκλήρωσης του εντός ενός έτους υπαγορεύεται από την σημερινή προβληματική κατάσταση της οικονομίας που στηρίζεται κυρίως στον τουρισμό.
Από τα στοιχεία και τις αναλύσεις σχετικής μελέτης που συνέταξε για λογαριασμό της Νομαρχίας Δωδεκανήσου το Πανεπιστήμιο Αιγαίου τεκμηριώνεται ότι το νησί της Κω βρίσκεται στο στάδιο του κορεσμού και της γήρανσης του τουριστικού προϊόντος και ότι απαιτείται άμεσα αναθεώρηση όλων των μέχρι σήμερα δεδομένων. Η προστασία και η ανάδειξη των περιοχών ιδιαίτερου φυσικού κάλλους που ευτυχώς παραμένουν μέχρι σήμερα ανέπαφα από την έντονη οικιστική κάλυψη είναι επιβεβλημένη.
Ο χωροταξικός σχεδιασμός αποτελεί το εργαλείο προστασίας του νησιού και αποτροπής της πλήρους αλλοίωσης και καταστροφής του περιβάλλοντος του αλλά και της εξάντλησης των φυσικών διαθεσίμων όπως είναι οι υδάτινοι πόροι που είναι για τα νησιά οι κρίσιμοι παράγοντες της ανάπτυξης.
Είναι γνωστό ότι στις περιπτώσεις έναρξης διαδικασιών εφαρμογής κανόνων σε ότι αφορά στις χρήσεις της γης πραγματοποιούνται συχνά παρεμβάσεις που σχετίζονται με συγκεκριμένα οικονομικά συμφέροντα.
Είναι επίσης γνωστό ότι διαδικασίες έκδοσης αδειών επισπεύδονται για την κατοχύρωση των μέχρι σήμερα δεδομένων.
Παράλληλα όμως είναι προφανές ότι η συνέχιση της ανεξέλεγκτης ανέγερσης νέων ξενοδοχειακών μονάδων στις ήδη κορεσμένες περιοχές του νησιού μας - που σήμερα φιλοξενούν πάνω από 110 χιλιάδες τουριστικές κλίνες - θα επιβαρύνει ακόμη περισσότερο την προβληματική υφιστάμενη κατάσταση.
Για τους παραπάνω λόγους προτείνεται η λήψη απόφασης για την αναστολή της ανέγερσης νέων ξενοδοχειακών μονάδων για ένα χρόνο και μέχρι την ολοκλήρωση του χωροταξικού σχεδιασμού του νησιού ο οποίος θα καθορίσει τους κανόνες για την ορθολογική διαχείριση του χώρου με στόχο την αειφόρο ανάπτυξη του.
Εισήγηση 7ου Θέματος «Λήψη απόφασης για την σύγκλιση της έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της ΒΙΜΕΛ ΕΠΕ με σκοπό την τροποποίηση του καταστατικού της και την πώληση μετοχικών μεριδίων του Δήμου, σε παραγωγούς και τυποποιητές προϊόντων του πρωτογενή τομέα» για το Δημοτικό Συμβούλιο της 6ης Μαΐου 2011.
Εισηγητής: Δήμαρχος Κω, Κώστας Καΐσερλης
Η Κοινότητα Αντιμάχειας με σκοπό και στόχο την υποστήριξη των μελισσοκόμων ίδρυσε το 1998 την Βιοτεχνία τυποποίησης μελιού.
Σήμερα διάδοχος αυτής της εταιρείας σε ποσοστό 52% είναι ο ενιαίος Δήμος της Κω.
Από τότε μέχρι σήμερα οι δραστηριότητες της βοήθησαν στην προβολή και την εξάπλωση της παραγωγής μελιού ως τοπικού προϊόντος ιδιαίτερα σημαντικού στην τοπική οικονομία, με αποτέλεσμα σήμερα να παράγεται από ντόπιους μελισσοκόμους μεγάλη ποσότητα μελιού που ξεπερνά τους 200 τόνους υψηλής ποιότητας.
Η ΒΙΜΕΛ παρά την σημαντική συμβολή της στην προώθηση του προϊόντος δεν κατόρθωσε να ενώσει τις παραγωγικές δυνάμεις του νησιού όπως ήταν ο αρχικός σκοπός της και φυσικά δεν μπόρεσε να αντιμετώπιση τον ισχυρό ανταγωνισμό με αποτέλεσμα την διάσπαση των τοπικών παραγωγικών δυνάμεων και την εισδοχή στην αγορά εξωτερικών ανταγωνιστών και ανταγωνιστών χαμηλής ποιότητας.
Η αντιμετώπιση φαινομένων διάσπασης και αδυναμίας αντιμετώπισης του σκληρού και πολλές φορές αθέμιτου ανταγωνισμού απαιτεί δράσεις πολύ διαφορετικές από την εποχή ίδρυσης της ΒΙΜΕΛ και μας οδηγεί στην ανάγκη λήψης άμεσων μέτρων που θα καταστήσουν την ΒΙΜΕΛ πλατφόρμα ενοποίησης όλων των παραγωγικών δυνάμεων του τόπου που σχετίζονται με την τυποποίηση των γεωργικών και κτηνοτροφικών προϊόντων.
Το πρώτο σοβαρό πρόβλημα που τίθεται προς επίλυση αφορά την σημερινή οντότητα της ίδιας της επιχείρησης που στην πράξη αποτελεί συνεργασία του 1/5 των παραγωγών μελιού της Κω, θεωρουμένων όλων των υπολοίπων παραγωγών εν δυνάμει ανταγωνιστών. Μάλιστα στο 8ο άρθρο του καταστατικού της εταιρείας απαγορεύεται η συμμετοχή στην εταιρεία μετόχων που είναι ανταγωνιστές της.
Στην πράξη δηλαδή η συμμετοχή και η υποστήριξη του Δήμου της Κω δεν αγκαλιάζει το σύνολο των παραγωγικών δυνάμεων, αλλά περιορίζεται σε έναν μικρό αριθμό τους με αποτέλεσμα την αύξηση των προβλημάτων διάσπασης.
Για να μπορέσουμε να επιλύσουμε το πρόβλημα αυτό απαιτούνται δύο σοβαρές αλλαγές.
Η μία είναι η δυνατότητα εισδοχής στην εταιρεία όλων ανεξαίρετα των παραγωγών μελιού, ανεξάρτητα από τους τρόπους και της πηγές διάθεσης της παραγωγής τους και η δεύτερη είναι η αλλαγή της δραστηριότητας της που θα πρέπει να είναι η τυποποίηση υψηλής ποιότητας μελιού και των δεκάδων παραγώγων του σε σύγχρονες εγκαταστάσεις, η πιστοποίηση του ντόπιου μελιού ακόμα και με το ονοματεπώνυμο του κάθε παραγωγού και η προβολή και διάθεση των προϊόντων του συνόλου των παραγωγών μας.
Το δεύτερο σοβαρό πρόβλημα που καλούμαστε ως Δήμος να αντιμετωπίσουμε είναι ευρύτερο και αφορά την υποστήριξη του πρωτογενή τομέα και άρα του συνόλου των τοπικών προϊόντων με την τυποποίηση τους, την επωνυμία τους, την προβολή και την διάθεση τους.
Η μονομερής ευαισθησία και δραστηριότητα του Δήμου σε ένα μόνο τοπικό προϊόν αδυνατίζει τον μεγάλο στόχο της ενότητας και της συνεργασίας όλων των παραγωγικών δυνάμεων του νησιού μας και μάλιστα όταν πρόκειται για τον πρωτογενή τομέα και τις εκατοντάδες δυνατότητες που μας παρέχει η φύση και οι γνώσεις των ανθρώπων μας για την ανάπτυξη των επώνυμων τοπικών προϊόντων και της τοπικής γαστρονομίας.
Θεωρώντας ότι η ΒΙΜΕΛ μπορεί και σ’ αυτόν τον τομέα να παίξει σημαντικό ρόλο προτείνεται η συμμετοχή στο μετοχικό της κεφάλαιο και άλλων τυποποιητών προϊόντων του πρωτογενή τομέα που θα προσφέρουν με την εμπειρία τους και την τέχνη τους τις γνώσεις για την ανάπτυξη της τυποποίησης, προβολής και πώλησης ντόπιων προϊόντων.
Το τρίτο πρόβλημα που θα πρέπει να επιλύσουμε είναι η νομική υπόσταση της εταιρείας.
Γίνεται αντιληπτό ότι με την σημερινή της μορφή είναι αδύνατον να απελευθερώσει δυνάμεις και να σταθεί ισότιμα στον σκληρό ανταγωνισμό.
Γι’ αυτό και προτείνεται η μείωση των μετοχικών μεριδίων του Δήμου κάτω του 50%.
Τέταρτο πρόβλημα που πρέπει να ληφθεί υπόψη είναι η απουσία εργαστηρίου ποιοτικού ελέγχου των ποτών και των τροφίμων και υπηρεσιών εποπτείας της διακίνησης και πώλησης των προϊόντων του πρωτογενή τομέα.
Γίνεται αντιληπτό ότι οι προσπάθειες ανάδειξης των τοπικών επώνυμων προϊόντων δεν θα έχουν τύχη εάν ο Δήμος δεν προτάξει και αυτές τις δραστηριότητες.
Για όλα τα παραπάνω προτείνεται η σύγκλιση έκτακτης γενικής συνέλευσης των μετόχων της ΒΙΜΕΛ ΕΠΕ με θέματα:
1. Την τροποποίηση του καταστατικού της
ü Στο άρθρο 3 των σκοπών της με την προσθήκη και του σκοπού της επεξεργασίας και τυποποίησης παραγώγων μελιού και άλλων προϊόντων του πρωτογενή τομέα.
ü Στο άρθρο 6 για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου που μπορεί να γίνεται με απόφαση του 50% των μετόχων της.
ü Στο άρθρο 8 περί απαγορεύσεων να δύνανται να γίνονται μέτοχοι της εταιρείας με απόφαση του 50% των μετόχων της παραγωγοί μελιού και τυποποιητές όλων των προϊόντων του πρωτογενή τομέα.
2. Την πώληση του 20% των μεριδίων του Δήμου σε νέους παραγωγούς και τυποποιητές προϊόντων του πρωτογενή τομέα.
Εισήγηση 8ου Θέματος «Λήψη απόφασης για την συμμετοχή του Δήμου Κω με το ακίνητο του καφενείου της Αίγλης, στην υπό σύσταση Αστική Επιχείρηση Κοινωνικής Οικονομίας «ΚΩΣ-ΑΣΠΙΣ. Ευφραίνειν» για το Δημοτικό Συμβούλιο της 6ης Μαΐου 2011.
Εισηγητής: Δήμαρχος Κω, Κώστας Καΐσερλης
Είναι γνωστό ότι η απόσταση από τον ηπειρωτικό κορμό της χώρας μας και το μικρό μέγεθος του νησιωτικού μας χώρου αποτελούν μειονεκτήματα που πλήττουν την ανταγωνιστικότητα της τοπικής μας οικονομίας.
Για την αντιμετώπιση τους απαιτούνται δράσεις συνεργασίας, ώστε οι τοπικές επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν τον αυξανόμενο ανταγωνισμό των μεγάλων επιχειρήσεων.
Η λύση του προβλήματος όπως έχει επανειλημμένα αναλυθεί από τη Δημοτική Αρχή βρίσκεται στη δημιουργία και λειτουργία συνεργατικών ομάδων ανά αντικείμενο ή παραγωγική δραστηριότητα.
Τα οφέλη των συνεργατικών δράσεων είναι πολλαπλά:
· Ενεργοποιούν το νέο ανθρώπινο δυναμικό σε παραγωγικές δραστηριότητες και καθιστούν συμμέτοχη την κοινωνία και τον δημοτικό φορέα της.
· Επιβάλλουν τη φιλοσοφία του κόστους και του οφέλους που διέπει τις συνεργασίες
· Αυξάνουν τους προβληματισμούς για τη διερεύνηση σύγχρονων δραστηριοτήτων τοπικής ή ευρύτερης εμβέλειας.
· Ενθαρρύνουν την ίδια οικονομική συμμετοχή.
· Επιβάλλουν την συμμετοχή των πολιτών και τον αναγκαίο έλεγχο των δραστηριοτήτων από τους αρμόδιους φορείς.
Βρισκόμαστε στη φάση της δημιουργίας ενός νέου Δήμου με σύγχρονες γερές βάσεις ικανές να στηρίξουν την τοπική οικονομία. Βάσει του προγράμματος και των δεσμεύσεων μας ενισχύουμε και υποστηρίζουμε με κάθε τρόπο και μέσο την συνεργασία, τις συνεργατικές και συνεταιριστικές ομάδες, με στόχο την δημιουργία μια μεγάλης αλυσίδας τοπικών παραγωγών και υπηρεσιών στη διαμονή, στην εστίαση, στην αναψυχή και στην διασκέδαση.
Είναι γνωστό ότι με την ανάληψη της ευθύνης διοίκησης του Δήμου η Δημοτική Αρχή προτάσσει και υποστηρίζει παραγωγικές δράσεις συνεργατικών ομάδων που θα ενισχύσουν την ενότητα των παραγωγικών δυνάμεων του νησιού έναντι του ισχυρού ανταγωνισμού και θα προωθήσουν τα τοπικά προϊόντα με στόχο την ποιοτική αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών.
Στα πλαίσια αυτά υποστηρίζουμε την θεσμοθέτηση του σύγχρονου πλαισίου των αστικών επιχειρήσεων της Κοινωνικής Οικονομίας του Υπουργείου Εργασίας που δημοσιοποιήθηκε προς δημόσια διαβούλευση και οργανωνόμαστε με στόχο να συμμετάσχουμε σε πρωτοβουλίες των συνδημοτών μας για αυτές τις επιχειρήσεις αλλά και να προωθήσουμε και να στηρίξουμε παρόμοιες δράσεις.
Σήμερα υποδεχόμαστε στο Δημοτικό Συμβούλιο την πρώτη πρόταση συμμετοχής του Δήμου σε συνεργατική ομάδα. Πρόκειται για ενδιαφέρουσα πρόταση που αφορά στη δημιουργία παραδοσιακού εστιατορίου στο χώρο της Αίγλης. Ο Δήμος ζητείται να συμμετάσχει στην επιχείρηση με την παραχώρηση του ακινήτου. Είναι γνωστό επίσης ότι το Δημοτικό καφενείο με την επωνυμία Αίγλη με τον τρόπο λειτουργίας του και με το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο δεν μπορεί να είναι λειτουργικό και κερδοφόρο.
Για τους παραπάνω λόγους η πρόταση της ομάδας γυναικών για την σύσταση μιας κοινωνικής επιχείρησης στην οποία ο Δήμος θα συμμετέχει με το ακίνητο του καφενείου της Αίγλης με σκοπό την αναβάθμιση του και την ανάδειξη του ως χώρο παραγωγής και πώλησης τοπικών παραδοσιακών ποτών και εδεσμάτων μας βρίσκει σύμφωνους
Η συμμετοχή του Δήμου είναι επιβεβλημένη σ’ αυτήν την πρωτόγνωρη δράση που προέρχεται από την βούληση 7 γυναικών να ενώσουν τις δυνάμεις τους και τις γνώσεις τους για να ωφεληθούν οι ίδιες και οι οικογένειες τους, αλλά και το κοινωνικό σύνολο όπως προτάσσουν οι επιχειρήσεις της Κοινωνικής Οικονομίας και μάλιστα σε καινοτόμες δραστηριότητες που αναβαθμίζουν την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών στον τουρισμό και προωθούν τα τοπικά επώνυμα προϊόντα.
Η συμμετοχή του Δήμου σηματοδοτεί την αρχή των εξελίξεων στις δραστηριότητες των συνεργατικών ομάδων και δίνει το στίγμα που θα κινηθεί ο Δήμος μας τα προσεχή χρόνια με στόχο την ενότητα της κοινωνίας μας και την ανάπτυξη των συνεργατικών μορφών του αγώνα για την αντιμετώπιση του σκληρού ανταγωνισμού.
Η μόνη δέσμευση, πέραν όσων προβλέπονται στον υπό ψήφιση νόμο, είναι η υποχρέωση της διάθεσης προϊόντων που παράγονται από την ίδια την επιχείρηση και από τοπικούς παραγωγούς.
Η πρόταση αναλυτικά όπως κατατέθηκε από τις ενδιαφερόμενες έχει ως εξής:
Πρόταση-αίτημα προς το Δήμαρχο και το Δημοτικό Συμβούλιο Κω για τη δημιουργία συνεργατικής επιχείρησης εστίασης στο χώρο της Αίγλης.
Η πρόταση κατατίθεται από τις κυρίες:
1. Τσατσαρώνη Στέλλα
2. Καραγεωργίου Διονυσία
3. Σβύνου –Στάκκου Χριστίνα
4. Λέγγου-Ραμπαούνη Ειρήνη
5. Σαράντη Σοφία
6. Μακρυγιάννη Στέλλα
7. Τσούλφα- Αμοργίνου Κατερίνα
Είμαστε μια ομάδα γυναικών που ξεκινώντας από την αγάπη μας για την παράδοση μας, έχοντας την γνώση αλλά και την εμπειρία, θέλουμε να μυήσουμε Έλληνες και ξένους, στις εξαιρετικές γεύσεις του τόπου μας.
Γνωρίζουμε πολύ καλά πώς να το κάνουμε.
Όλες μοιραζόμαστε το ίδιο όνειρο. Θέλουμε να φτιάξουμε ένα εστιατόριο όπου θα μαγειρεύουμε τα παραδοσιακά μας φαγητά και γλυκά, χρησιμοποιώντας ντόπια προϊόντα, σε ένα χώρο που θα αποπνέει αρχοντιά και νοικοκυροσύνη, με την ξεχασμένη ελληνική φιλοξενία.
Η γαστρονομία ενός τόπου δεν αποτελεί μόνο έκφραση γευστικής ταυτότητας αλλά και μέρος της πολιτιστικής κληρονομιάς και μπορεί να αποτελέσει συγκριτικό πλεονέκτημα ενός προορισμού αλλά και μια σημαντική πηγή πόρων για την τοπική οικονομία, αφού η τοπική γαστρονομία στηρίζεται στα τοπικά προϊόντα.
Το Υπουργείο Πολιτισμού-Τουρισμού έχει βάλει την γαστρονομία σε κυρίαρχη θέση στην καμπάνια του για την προώθηση του τουρισμού.
Έρευνες αποδεικνύουν ότι η γαστρονομία είναι μέσα στους 7 λόγους που οι τουρίστες επιλέγουν ένα προορισμό και από τα πρώτα κριτήρια αξιολόγησης-ικανοποίησης όταν φεύγουν.
Στόχος μας θα είναι αυτή η εμπειρία να είναι όσο το δυνατόν πιο εντυπωσιακή, όχι μόνο γευστική αλλά και γνωσιακή και πολιτιστική.
Στον τόπο μας υπάρχει έλλειμμα. Σχεδόν πουθενά δεν μπορούμε να βρούμε τα τοπικά παραδοσιακά μας φαγητά και γλυκά, και αν τα βρούμε κάπου, δύσκολα αναγνωρίζουμε την γεύση της παράδοσης.
Όλα τα καταστήματα πουλούν τυρόπιτα. Καμία δεν μπορεί να συγκριθεί με την λαμπρόπιτα μας με το φρέσκο κώτικο τυρί, με το κατιμέρι μας, με το γεμιστό κατσίκι, με τα πιταρούδια, με κοκκινιστό και τσιγαριστή μυζήθρα, το σιταρένιο ζυμωτό ψωμί. Πολλά εστιατόρια σερβίρουν π.χ. πλιγούρι, βγάζουν όμως την γεύση της γιαγιάς.
Εμείς αυτό θέλουμε να κάνουμε και ξ έ ρ ο υ μ ε π ω ς ν α τ ο κ ά ν ο υ μ ε. Έχουμε μεγάλη εμπειρία στον επισιτισμό αλλά και αγάπη και ενασχόληση με την παράδοση.
ΠΙΣΤΕΥΟΥΜΕ ΟΤΙ Η ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΜΑΣ ΑΥΤΗ ΑΞΙΖΕΙ ΚΑΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΧΘΕΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΔΗΜΟ.
Είναι μέσα στους στόχους του. Θέλουμε να δημιουργήσουμε συνεργατική αστική εταιρία κοινωνικής οικονομίας γυναικών. Στην ομάδα μας συμμετέχουν 7 γυναίκες (70% άνεργες, 50% μονογονεϊκές, 50% πάνω από 50 χρονών, 50% πρώην επιχειρηματίες).
Με έβδομο εταίρο τον Δήμο και μπορούμε να ενταχθούμε στο υπό ψήφιση νομοσχέδιο στην τρίτη ενότητα «επιχειρήσεις συλλογικού σκοπού». Είναι καινοτόμος δράση για το νησί μας. Την έχουμε ανάγκη σαν τόπος.
Θα βρουν δουλειά 7 γυναίκες ως μέλη και άλλες 6 ως εργαζόμενες σε εποχιακή η και 12μηνη βάση ανάλογα με την αποδοχή του εγχειρήματος από την τοπική κοινωνία.
Θα χρησιμοποιούνται και θα σερβίρονται μόνο ντόπια προϊόντα, φρούτα λαχανικά, τυρί λάδι, κρασί κ.λπ. και για ότι δεν παράγεται στο νησί θα το προμηθευόμαστε από άλλους συνεταιρισμούς κατά προτίμηση γυναικείους, αναγνωρισμένης ποιότητας.
Για ότι δεν μπορούμε να παρασκευάζουμε εμείς (χώρος, χρόνος) θα συνεργαζόμαστε με άλλες γυναίκες που θα παράγουν για μας στο σπίτι τους ενισχύοντας έτσι και το οικογενειακό εισόδημα.
ΖΗΤΟΥΜΕ από τον Δήμο να συμμετάσχει στην επιχείρηση με την παραχώρηση του ακινήτου της Αίγλης που λειτουργεί σήμερα το καφέ Αίγλη ιδιοκτησίας του.
Το καφέ Αίγλη πληρεί όλες τις προϋποθέσεις για την λειτουργία αυτής της επιχείρησης-εγχειρήματος. Βρίσκεται στο κατάλληλο σημείο, στη κεντρική πλατεία της πόλης, δίπλα από το αρχαιολογικό μουσείο και την Δημοτική αγορά, ιστορικό κτήριο τοπική γαστρονομία, και διαθέτει τους χώρους που χρειάζονται.
Ακόμα η θέση του βοηθάει την επισκεψημότητα σε ξένους και ντόπιους και εξασφαλίζει την επιτυχία του εγχειρήματος.
Σήμερα όπως λειτουργεί το καφέ είναι ακόμα ένα καφέ ανάμεσα σε δεκάδες άλλα που λειτουργούν στη πόλη. Δεν το έχει ανάγκη η αγορά, αντίθετα η πρόταση μας δίνει αυτό που λείπει από την πόλη.
Προτείνουμε για την φετινή χρονιά να λειτουργήσουμε το χώρο σαν παραδοσιακό καφενείο και στην συνέχεια με τα κέρδη, που και σύμφωνα με τον νόμο επενδύονται, να το μετατρέψουμε σε εστιατόριο. Σε δεύτερη φάση και ανάλογα με την αποδοχή-κέρδη θα δημιουργήσουμε εργαστήριο παραγωγής και τυποποίησης τοπικών προϊόντων.
Οικονομικά Δεδομένα
Είναι απορίας άξιο πως αυτή η επιχείρηση έχει παθητικό. Η δική μας οικονομοτεχνική μελέτη, λέει ότι και με 12 άτομα αμειβόμενα, αντί 6 σήμερα, η επιχείρηση θα έχει και κέρδη.
Δεν υπάρχουν σχόλια: